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3月30日，京東集團宣布拆分京東工業(yè)與京東產(chǎn)發(fā)，分別向港交所遞交招股書，準備在香港上市，這意味著，京東創(chuàng)始人劉強東正在批量制造上市企業(yè)。無獨有偶，3月28日，阿里張勇發(fā)布全員信，宣布啟動“1+6+N”組織變革，業(yè)務集團成熟一個上市一個。然而，最新消息表明，旗下菜鳥回應目前尚無明確規(guī)劃和時間表。阿里系、京東系紛紛分拆資產(chǎn)上市潮，這次特別默契，幾乎不約而同。不過，阿里還在“喊口號”，而京東旗下業(yè)務的IPO進程已經(jīng)開始。（詳見網(wǎng)經(jīng)社專題：https://www.100ec.cn/zt/jdalss/）

網(wǎng)經(jīng)社電子商務研究中心特約研究員、百聯(lián)咨詢創(chuàng)始人莊帥認為：

（圖為網(wǎng)經(jīng)社電子商務研究中心特約研究員、百聯(lián)咨詢創(chuàng)始人莊帥）

1.這有利于激活各個業(yè)務單元的自主能動性，從而提升團隊的活力和創(chuàng)造力，能更快地進行決策適應復雜多變且快速的市場競爭。目前阿里和京東的業(yè)務繁雜而且許多業(yè)務規(guī)模較大，市場競爭充分，注冊制的實施和港股等國際金融市場的開放也利于更多企業(yè)上市進行融資和獨立發(fā)展。

2.對于分拆后的公司來說，他們股權關系、組織機制、治理結構、經(jīng)營理念和管理模式等都提出了挑戰(zhàn)。對于原來的母公司與獨立業(yè)務公司的關系重構也同樣有著很大的挑戰(zhàn)。

3.尤其對于阿里而言，一來，阿里沒法再繼續(xù)用一套企業(yè)文化和機制，來管理差別如此之大的業(yè)務單元；二來，競爭對手環(huán)伺，阿里過去的業(yè)務協(xié)同模式不適應競爭環(huán)境了。

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